江西联创致光科技有限公司二楼车间有11条生产线 ，这些产线担负着华为6.5寸背光源的生产任务 ，这些产线的员工们组成了华为荣耀8X班组。在已往一年的事情中 ，面对工艺欠缺、人员严重缺乏、产品操作难度大等困难 ，该班组始终坚持团结拼搏、攻坚克难、务实立异的精神 ，不但保质保量地完成目标任务 ，为华为批量生产做出了孝敬 ，并且也使联创致光成为首家批量生产6.5寸背光源的厂家。
把好工艺关 ，创立品质型班组
“产品要批量生产 ，良率放第一位 ，没有品质的交付是没有意义的。”这是联创致光一贯坚持的质量准则 ，也是华为荣耀8X班组全体成员严格执行的生产原则。6.5寸背光源为斜插COF项目 ，容易爆发白点不良 ，联创致光于2018年7月开始批量生产该产品。由于该产品是海内第一款斜插COF项目 ，在完全没有经验借鉴的情况下 ，该班组每天严格跟踪生产 ，对良率进行总结剖析 ，并有针对性的从人、机、料、法、情况等方面进行改善提升 ；同时也实时总结反思厂内、OBA、客户端不良项的改善步伐。通过班组成员的配合努力 ，良率从最初的70%提升至现在的88%左右 ，并且班组提出的53个改善项也被列入了SOP（标准作业程序）内受控刊行。目前 ，6.5寸背光源产品在正常批量生产中 ，良率稳定 ，客户端体现良好。
把好出货关 ，创立效益型班组
6.5寸背光源产品结构庞大 ，对各工序尺寸管控相当严格。为切实包管出货的数量和质量 ，该班组严格做好人员、物料及生产的管控事情。关于新入职员工 ，通过培训、考核等方法 ，不绝强化技术培训 ，增进产能提升。目前 ，车间的产能已从4000PCS/班次提升到8000PCS/班次。由于物料是从深圳快运到南昌 ，为包管物料的富足率和及格率 ，该班组安排专门部分每日检查和排产 ，确保了物料提前抵达车间。同时 ，该班组也通过对半制品良率进行监控 ，增进了良率由80%提升至95%。目前 ，车间的出货量也从原来的20K/天增加到现在的85K/天。
把好效劳关 ，创立责任型班组
华为荣耀8X班组始终坚持以“始于客户所需 ，终于客户满意”为效劳理念。针对客户端不良品 ，该班组将模组厂及厂内的不良剖析相结合 ，并安排专人到客户端剖析 ，查找问题点 ，实时制定有效的改善步伐 ，竭尽全力让客户满意。同时 ，该班组也充分为客户考虑 ，追求卓越品质 ，虽然客户端的不良率目标为4000DPPM ，可是此款产品的不良率却一直维持在2000DPPM以下。
已经已往的2018年 ，关于华为荣耀8X班组全体成员来说 ，是不平凡的一年、是奋力拼搏的一年、是结果丰富的一年� ；厥滓淹� ，展望未来 ，2019年 ，该班组将继续携手并肩 ，迎接新挑战 ，做出新孝敬！
